【职能部门执行力之七】湘雅医院期刊社社长祖雄兵:握指成拳,主动出击,闯出湘雅期刊新天地

2015/8/26 11:00:44
文章来源:院报    作者:欧莉娟    点击数:
  成立湘雅医院期刊社到注册期刊有限公司,从申请营业执照、获得主管部门批文到组织人员、筹建办公地点等公司的运作事无巨细,在仅有两个人的情况下,湘雅医院期刊社社长祖雄兵在4个月时间内便完成了。7月1日,湘雅医院期刊整合工作会议召开,讨论通过了《湘雅医学期刊合并工作方案》(草案),8本杂志即将整合。至此,湘雅医院的期刊管理开始进入新纪元。
  8月初的一天下午,祖雄兵教授和记者谈起自己筹建期刊社的过程。“我觉得执行力就是对于医院领导层的决策你能够快速反应,能够立马把事情做好。不提条件、克服困难,将决策当做自己的私事来做,动用自己一切可以使用的资源,事情就一定能够做好。希望在医院的领导下,未来5-10年时间通过自己的努力,期刊社能够有高水平SCI论文的期刊,湘雅期刊能够成为业内的标杆品牌。”



用最短时间完成期刊社前期筹备工作

  百年湘雅,历史的积淀在一代代湘雅人中不断传承。湘雅人用智慧写就了8本国家级的期刊杂志。但随着时代的不断前行,仅仅有数量上的优势已不再继续成为值得称道的事情了。正如一支球队需要有超级球星一样,湘雅的期刊杂志也需要有明星期刊的出现,方能带领湘雅的学术水平不断前行。医院领导十分重视打造湘雅期刊品牌,提出整合医院现有8本杂志成立期刊社的想法,并让医院泌尿外科祖雄兵教授担任期刊社社长,同时成立湘雅医院期刊有限公司。
  作为湘雅医院最年轻的博士生导师,其有着过硬的专业知识。同时祖雄兵教授还拥有过人的公关能力,这是运营一家公司必不可少的。2014年11月,作为主管部门,教育部科技司批复同意“湘雅医学期刊社”的设立。2015年2月,省内首家转企改制的医学期刊类出版企业——“湖南省湘雅医学期刊社有限公司”获批成立,积极探索期刊出版改革之路。
  从接到批复到完成前期的筹建工作仅耗时4个月,这一切仅凭两个人的力量,当记者问及遇到的困难和挑战时,祖雄兵教授说:“领导让我来挑起整合期刊,并运营这家期刊公司的担子就是对我最大的信任,在我的理解里执行力就是不提困难,即使是将公事当作私事来做,动用我自己的一切关系我也会把这件事情做好。”凭着这股狠劲,湘雅医院期刊社快速筹建完备。
  2015年7月1日下午,医院召开湘雅医学期刊整合工作会议,会议讨论通过了《湘雅医学期刊合并工作方案》(草案),并就湘雅医学期刊社下一步工作进行部署。至此,8本国家级期刊杂志拧成一股合力,一起向着打造湘雅期刊品牌的目标迈进。
  湘雅医院期刊社将各自为阵的杂志整合起来形成合力,并组建公司进行经营管理,引进现代公司先进管理方式,这一模式在湖南省内属首创,并在极短时间完成前期工作,正式进入运营状态。2015年的5月份,湘雅医院期刊社、湘雅医院期刊有限责任公司获得湖南省新闻出版广电局的高度赞扬,并拟将湘雅医院期刊社、湘雅医院期刊有限责任公司作为湖南省企业成功改制的一个亮点示范单位向全省推介。

对内进一步理清办刊关系,对外不断扩大影响力

  湘雅医院的8本杂志长期独自运作的局面要打破,势必将花费一番功夫。在医院领导的协同下,社长祖雄兵教授带领湘雅医院期刊社召集8本杂志的相关负责人召开会议,共同探讨每本杂志的发展现状,未来的发展方向。通过几次会议的讨论,对每本杂志的实力进行评估,并从其中挑出最有可能向SCI期刊进军的杂志,综合制定扶植计划。
  “国内的大医院像我们医院这样能够拥有8本国家级杂志的几乎没有,所以我们医院具有先天的优势,但是8本杂志长期独自运作,力量毕竟是有限的。只有形成合力,才能让最优质的资源充分发挥出更大的作用。”祖雄兵告诉记者,接下来一段时间的工作,是利用各种资源进一步理顺管理和办刊的关系,促进8本杂志深度融合,切实发挥资源的聚合效应,最终形成“百花齐放、百家争鸣”的良好态势。
  华西口腔医院院办杂志经营运作状况十分良好,湘雅医院期刊社起步初期还处于摸索阶段。祖雄兵便不断加强与该口腔医院的交流,向该医院的期刊社学习经营运作经验。
  湘雅医院期刊社筹建工作完成后,就不断地参加行业内的一些学术会议,带上自己的杂志,到学术会议上面去让医学教授们来阅读,增强行业内对湘雅期刊杂志的了解,和同行业内的人士建立联系,慢慢在同行业人士中建立一定的知名度,这是湘雅医院期刊社的第一步战略。“要想打造湘雅的期刊品牌,第一步就是要走出去,自己在家里等着是不会有人愿意向你的杂志来投稿的,只有自己主动出去交流,才能打开杂志的知名度,才可能出得了品牌。”祖雄兵教授告诉记者,自己经营这家期刊社的理念就是走出去、不断交流、不断学习、不断改进、不断成长。